DQZHAN訊：5年后電商占中國10%銷量
11月22日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，市場調(diào)查機(jī)構(gòu)Wireless Device Strategies（WDS）周四發(fā)布《全球手持設(shè)備分銷渠道（按區(qū)域劃分）預(yù)期報(bào)告》。該報(bào)告指出，電子商務(wù)平臺將是2012到2017年手機(jī)銷售增長*快的渠道。其中，中國電子商務(wù)渠道會在2014年占到該國市場總手機(jī)銷量的10%，遠(yuǎn)高于全球平均水平4%。

WDS的報(bào)告對7個(gè)銷售渠道、6個(gè)主要市場劃分區(qū)域以及3個(gè)關(guān)鍵國家的數(shù)據(jù)進(jìn)行了評估。其中，純電子商務(wù)平臺零售商，如亞馬遜、eBay、京東等，在2012年到2017年之間將會實(shí)現(xiàn)總銷售額248%的增長。中國電商將以10%的市場總銷售占比而遙遙**全球4%的平均水平。而京東和天貓將分別稱為中國*大的兩家電子商務(wù)零售商。

不斷改進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)帶寬、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，以及有競爭力的價(jià)格定位和市場推廣等，結(jié)合強(qiáng)化的在線消費(fèi)體驗(yàn)，這些是導(dǎo)致在線銷售在未來出現(xiàn)噴發(fā)增長的關(guān)鍵組成。

京東老劉在不同場合說，2012年電子商務(wù)業(yè)界會出大事。無從知道老劉到底從哪個(gè)角度卡到12年，我基本上贊同這種觀點(diǎn)。單從電子商務(wù)占零售品消費(fèi)總額的比值，08年是1點(diǎn)多，09年是2點(diǎn)多，按照今年的發(fā)展勢頭，應(yīng)該過3爭4。按照翻倍的速率來算，11年達(dá)到6、7個(gè)點(diǎn)，12年會超過10個(gè)點(diǎn)以上。以這個(gè)份額和增速，即使再遲鈍的變革進(jìn)程，也會從量變積累發(fā)展到質(zhì)變。持一點(diǎn)保留意見是，為什么電子商務(wù)大的變革不能在今天，或者是明天發(fā)生呢？我個(gè)人的意見是，電子商務(wù)缺的是模式的**，缺的是勇于**的公司。

準(zhǔn)確預(yù)見未來發(fā)展結(jié)果有點(diǎn)癡人說夢，但不對行業(yè)未來的發(fā)展做出趨勢判斷卻也是不行的。之所以做5年后電商格局猜想，是基于對電子商務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)性分析，不一定準(zhǔn)確，權(quán)作拋磚引玉，來和大家探討。

我把電子商務(wù)結(jié)構(gòu)解釋為是兩個(gè)面，三條線，和一個(gè)滑道。兩個(gè)面是指用戶面和生產(chǎn)型企業(yè)供貨面；溝通消費(fèi)者和生產(chǎn)者信息是三條線，也就是三網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)媒介網(wǎng)和電話網(wǎng)；由于大部分商品的實(shí)物屬性，所以連接兩個(gè)面的是物流的滑道。對未來的預(yù)判，也是基于這樣的結(jié)構(gòu)性分析來進(jìn)行。

有兩點(diǎn)是需要澄清的：

1、現(xiàn)在電子商務(wù)的概念有點(diǎn)狹義，大多是指通過互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)的商業(yè)行為。隨著三網(wǎng)的融合，電子商務(wù)的概念也需要擴(kuò)大。

2、b2c的確是電子商務(wù)發(fā)展的方向，但是這個(gè)b2c是指商品從生產(chǎn)方到用戶的轉(zhuǎn)移，也就是從一個(gè)面到另一個(gè)面的轉(zhuǎn)移。盡量減少中間成本是電子商務(wù)的根本，任何與這個(gè)理念相背離的都不是*終目的。這個(gè)b2c和現(xiàn)在電商模式的b2c從概念上還是有差別。

按照我對電子商務(wù)的結(jié)構(gòu)分析，我們大家會發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司其實(shí)在這樣的一個(gè)結(jié)構(gòu)中只是三條線中的一條，所占的決定性因素的比例非常小。因此也可以得出一個(gè)結(jié)論：留給電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司的時(shí)間不會是很多，*多也就是3到5年的時(shí)間。

生產(chǎn)面是傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)域，現(xiàn)在電商公司能**一腳的vancl算是一個(gè)好的案例。也有一些電商領(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)的公司，在做向產(chǎn)業(yè)鏈條的反向端延伸的嘗試。這條路是大多網(wǎng)絡(luò)公司不擅長的，只能是一些個(gè)案。個(gè)別有網(wǎng)絡(luò)渠道經(jīng)驗(yàn)的，不妨做下嘗試。

剛才提到的說留給電商公司的時(shí)間不是很多了，也許大家不認(rèn)同。我們不妨看看另外兩條線的競爭對手，說淘寶的注冊用戶很龐大，那傳統(tǒng)媒介中電視的用戶是多少呢？手機(jī)的用戶又是多少呢？隨著手機(jī)上網(wǎng)速率改善，如果哪**移動(dòng)聯(lián)通或者是電信深入到電商的核心競爭領(lǐng)域，我不會感覺到奇怪。隨著三網(wǎng)融合進(jìn)程的加快，如果哪天電視媒體，傳統(tǒng)媒介的渠道商也加入到電商的核心競爭領(lǐng)域，我也不會感到奇怪。現(xiàn)在電視媒介所做的電視購物和網(wǎng)上購物結(jié)合，我認(rèn)為只是一個(gè)嘗試而已。

三條線的信息渠道，還隱含了一個(gè)資金流的信息渠道。盡管是連帶信息，卻也是關(guān)鍵的一個(gè)信息流。別忘了這個(gè)環(huán)節(jié)背后的公司是什么，是類似工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行等等的這些國字號公司，是類似銀聯(lián)這樣的國字號的有壟斷資源的公司。隨著資金支付電子化的普及，傳統(tǒng)的銀行會解放大量的手工勞動(dòng)。我個(gè)人認(rèn)為傳統(tǒng)銀行其實(shí)經(jīng)營電子商務(wù)，具有現(xiàn)成的渠道優(yōu)勢，無非是從賣基金產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到賣實(shí)體商品而已。當(dāng)然了，這只是我個(gè)人的看法。7,8年的時(shí)間了，傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)**至今步履緩慢。再返回頭看網(wǎng)絡(luò)公司，盡管支付寶已經(jīng)是世界上訂單處理*多的網(wǎng)上支付，盡管支付寶事實(shí)上也許早幾年就實(shí)現(xiàn)了盈利，那一年的利潤能相當(dāng)于工商銀行幾天的盈利呢？從這個(gè)角度上講，我們就看到了現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)公司的脆弱一面。

再看看那個(gè)物流的滑道。我在上一篇的文章中寫到：“試想，商業(yè)存在幾千年來，從來沒有因?yàn)檫\(yùn)輸、支付、**等因素制約了發(fā)展，那么為什么在今天，支付方式越來越多樣，物流業(yè)越來越發(fā)達(dá)，社會的法律體制、商業(yè)規(guī)范越來越健全，這些問題反而成了問題呢？”。我認(rèn)為物流、支付等等都不是制約電子商務(wù)發(fā)展的主要因素。好多公司，包括**、當(dāng)當(dāng)、京東在大力發(fā)展物流渠道，個(gè)人覺得這是一個(gè)錯(cuò)誤的方向。我們不排除說中國人有說英語比英國人好的，但是母語就是母語，專職就是專職?，F(xiàn)在ems，還有好幾個(gè)快遞公司都準(zhǔn)備在電子商務(wù)上一顯身手，那網(wǎng)絡(luò)公司大力發(fā)展物流算哪門子的事情。

總之的一點(diǎn)是，圍繞兩個(gè)面，三條線，一個(gè)滑道，各個(gè)鏈條的相關(guān)方都在逐漸向電子商務(wù)的核心領(lǐng)域靠攏。我個(gè)人認(rèn)為，電子商務(wù)模式的**一定會在中國這樣充分活躍的市場競爭中產(chǎn)生。

我對5年后電子商務(wù)格局的猜想有這么幾點(diǎn)：

1、類似淘寶、拍拍、有啊這樣的c2c模式會過渡到二手商品的交換平臺。

2、網(wǎng)上支付還會回歸到傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)范疇，第三方支付或者偃旗息鼓，或者是在一個(gè)很小的業(yè)務(wù)范疇內(nèi)存在。

3、電子商務(wù)的主體回歸到傳統(tǒng)商業(yè)的主體，也就是生產(chǎn)型企業(yè)會唱主角，現(xiàn)在做電子商務(wù)的公司5年后能存在下來的，我認(rèn)為是鳳毛麟角。

4、電子商務(wù)的平臺會有幾家，但不會很多?，F(xiàn)有的電子商務(wù)平臺只能說是一個(gè)初始階段，離大概念的電商平臺還很遠(yuǎn)，需要走的路還很長，但是時(shí)間卻不會很多，所以說變數(shù)很大。

5、傳統(tǒng)商店會和電子商務(wù)平臺一體化，大街上的商業(yè)門店會大規(guī)模的減少，因此我不看好商業(yè)門店地產(chǎn)。

6、垂直b2c能獨(dú)立存在的概率很小，更多的會依附于平臺。所以，現(xiàn)有的b2c小網(wǎng)站在1、2年之內(nèi)能左側(cè)交易就交易吧。

7、商品生產(chǎn)會向規(guī)?；蛡€(gè)性化兩個(gè)極端方向發(fā)展。

我給出的時(shí)間是5年，以現(xiàn)在的發(fā)展速度來看有點(diǎn)超前。不過我認(rèn)為，電商發(fā)展的關(guān)鍵是誰能*先解決落地的問題，如果落地的問題能解決，這個(gè)時(shí)間就足夠長了。而落地問題的解決，主要在于模式和機(jī)制的**，我期盼能有公司走出這一步。

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